La empresa familiar puede verse como una unión de subsistemas con funciones específicas, con atributos que pueden ser fortalezas y debilidades. La conectividad que existe entre familia y empresa, y la mutua influencia que hay en estas dimensiones, se evidencia la importancia de la dimensión de propiedad, dentro del modelo de equilibrio de la empresa familiar.

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En una empresa familiar hay notables diferencias entre el subsistema familiar y el de empresa, lo que da pie a una contradicción. El primero se caracteriza por ser emocional, mientras que el segundo es racional y objetivo. La familia tiende a brindar protección a sus miembros y suele ser incondicional hacia ellos. El segundo pretende ofrecer retribuciones en función de la contribución que haga cada miembro.

 

Separar las cuestiones del trabajo y las de la familia es una de las recomendaciones más comunes y efectivas para mejorar la marcha de las organizaciones familiares. El éxito de esa separación radica en no confundir qué pertenece a la familia y qué compete sólo a la empresa.

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¿Cómo lograr esta separación? ¿Cómo ser objetivo y mantener un orden sin afectar mis relaciones familiares? ¿Cómo trabajar en equipo sin mezclar emociones? 

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En  Ro Consultoría te apoyamos a lograr este equilibrio y a establecer orden dentro de ambos sistemas para lograr el mejor ambiente laboral adecuado para el crecimiento y éxito de la empresa.